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【兩手抓 推進高質量發展】招標公司多措並舉提升管理水平

來源:招標公司 作者:王盼 劉芳 發布時間:2020-09-24

今年以來,招標公司落實一定发APP官网公司高質量發展要求,以廉潔從業為基礎,以提質增效為抓手,不斷推出硬招實招,提升經營管理水平。

層層落實責任 廉潔從業築防線。招標公司黨委牢記葉河雲書記專題黨課要求,始終以如履薄冰的態度抓好廉潔工作,落實全麵從嚴治黨要求,築牢廉潔從業防線。黨員領導幹部帶頭遵守《中國共產黨廉潔自律準則》,嚴格落實“一崗雙責”;關鍵崗位人員定期開展廉潔談話,層層落實廉潔管理責任;全體職工提高自律意識,築牢思想防線;嚴格與供應商往來管理,提出“四個加強、四個不準”要求,打造風清氣正的招標生態。

聚焦課題攻關 提質增效促發展。啟動“提質增資”攻關課題研究,提高采購工作精細化管理水平和標準化建設規範性研究。6月下發“關於印發《北京國電工作招標有限公司提質增效攻關課題研究工作方案》”,7月啟動第一批十個“提質增效” 攻關課題,各部門主要負責人、黨員、業務骨幹勇挑重擔,主動擔任課題攻關責任人。9月初舉行第一批“提質增效”攻關課題推進會,就課題編寫質量、流程、格式等問題進行深入探討,統一思想,明確標準。截至目前, 課題攻關工作已取得階段性成果,“非招標采購操作標準化流程”和“非招標采購範本編製”兩課題已完成意見征詢和修訂,待審批後下發。其他課題也在有條不紊推進征求意見和專題研討工作。

加強人員培養 崗位培訓促提升。圍繞年度攻堅任務和重點工作定期開展業務培訓,提升人員素質,增強企業核心競爭力。招標業務部門針對采購流程中出現的共性問題進行探討,明確解決方案,確保各項目經理在處理問題時思路統一、標準統一、方法統一。招標管理部門積極開展管理製度宣貫培訓會議,強化製度執行剛性,規範過程管理,切實加強職工業務執行能力和公司管理水平,推動公司高質量發展。

下一階段,招標公司將持續抓好人員培養,規範采購管理流程,加快推進年度攻堅任務,全力完成年度保供任務,為一定发APP官网保物資供應發揮積極作用。

 


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